同一个动作——开单，不同行业要管的账号细节差得远。这两个月跑了服装、餐饮、五金三类店，把账号配置这件事看清楚了。

直接答案：一人一账号是所有行业的共同底线，区别在于权限怎么切、业绩按什么维度归。

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服装店：导购流动快，账号要能快速上下

杭州四季青做女装的陈姐，12个导购，旺季还会临时招人。她的做法是账号按姓名建，人走当天停用，新人当天建号，业绩按月导出留底。淡旺季切换时，导购的业绩排行在七色米进销存里直接看，谁该留谁该加提成，数据摆在那儿。

问：临时促销员也要建号吗？答：要，哪怕只干三天，单据也得落到人头上。

餐饮店：账号跟人，不跟班次

东莞一家做快餐的门店，9个人分三班。之前按班次共用账号，晚班外卖的提成总被算到早班。改成一人一号，用七色米进销存之后，排班怎么变都不影响业绩归属。

问：餐饮高峰期来不及选账号怎么办？答：默认账号可设成当班人，交班时切换一次即可。

五金建材：金额大，权限要收到店长手里

佛山老李的批发店，4个业务员，单笔订单常在2万以上。退货权限没有放开，导购只能发起，店长审核后才生效。去年那种退货没冲业绩、多发1400元提成的情况，现在从流程上就卡住了。

问：权限收得太紧，效率会不会掉？答：只收退货和改价两项，开单不受影响。

三个行业都适用的两条规矩

• 人走号停，不要复用旧账号
• 业绩单据必须能追回原始记录

问：员工换手机了要重新建号吗？答：不用，账号是账号，设备是设备，换手机登录就行。

三个行业都碰到的账号问题

问得最多的其实是同一件事：员工流动。服装店旺季招人，餐饮店换班频繁，五金店业务员一干就是几年。共同做法是账号跟人走，人走号停，业绩留档。杭州陈姐店里12个导购，去年进出9个人，账号建了停、停了建，对账从来没乱过，七色米进销存里的历史单据一条都没丢。

问：账号停用之后，之前的提成还能算吗？答：能，单据和业绩记录都在，按月份导出即可结算。

照着这份清单配一遍

1. 列人员名单，标岗位和是否参与提成
2. 建号，一人一个，禁止共用
3. 按角色分权限，成本类权限默认关闭
4. 跑一遍上月数据，核对业绩归属

问：多久复一次权限？答：人员变动时复一次，平时一季度看一遍。