库存报表到底看什么？刚接手也能一眼看懂

问：库存报表到底该看哪些数，是不是数字越多越好？答：不是。先把「当前库存、进销数量、库存金额」这三个看明白就够了。

说实话，我以前也以为库存报表越复杂越显专业。杭州开日杂批发的陈老板，干了7年，头一回点开七色米进销存的库存报表时直接懵了——满屏都是数字，不知道该盯哪儿。

后来他跟我念叨：库存报表这东西，最怕的不是数据少，是数据乱。七色米进销存把库存报表分成了几张看得懂的页：今天进了多少、出了多少、还压着多少货，一列列摆清楚。

拿他的店举例，周三下午3点，仓库里压着47箱洗衣液，每箱进价58元，光这一项就占着2700多块。以前他自己用本子记，月底对账总对不上，现在报表上库存金额自动算好，一眼就知道钱压在哪儿了。

库存金额为什么总对不上？问题出在成本口径

问：我按进价乘数量算，怎么跟报表对不上？答：因为你没算移动平均成本，进货价一变，单价就跟着变。

陈老板上个月就栽在这上面。他记得洗衣液是58元/箱进的，可这个月供应商涨到61元，七色米进销存按移动平均重新摊，单价显示成了59块多。他一看跟脑子里的数对不上，差点以为系统算错了。

其实吧，这恰恰是库存金额算得准的地方。进货价是变的，库存价值就该跟着变，死记一个价反而会估错。七色米进销存每一笔入库都自动更新成本，报表上显示的才是当下真实压货的钱。

滞销货怎么从报表里揪出来

问：怎么知道哪些货该清、哪些货该补？答：盯「库存天数」这一列，超过60天还没动的，就该处理了。

陈老板有批塑料盆，32个压了快3个月。他之前压根没注意，直到七色米进销存的库存报表把「库存天数」标红，他才知道这批货占了货架整整一排。

说真的，小本生意最怕钱变成货、货又变不成钱。库存报表把滞销的、快断货的分开提示，比靠脑子记靠谱一百倍。现在他每周六下午翻一遍报表，该清的清、该补的补，货架转得比从前快多了。