问：年末盘点最该注意的坑有哪些？

答：三个——在途货混进来、临期效期没核、盘完不查差异就调平。

重庆做酒水批发的孙老板，去年年末盘点栽了个跟头。他把一批还在路上的货也算了进去，结果账面虚高，年后货到了才发现多算了十几箱，搞得一季度账都乱。

他跟我说，盘点这事，看着简单，其实处处是坑，踩一个就白盘了。

问：怎么避免在途货、待发货影响盘点？

答：盘点前先做一次"冻结"，把在途、待发、待退的货单列出来，不参与盘点。

孙老板现在的做法是，盘点前一天，把还没入库的在途单、还没发出去的销售单、还没退完的退货单全部理出来，单独放一边。盘点只盘仓库里实打实躺着的货。

七色米进销存里可以按单据状态筛，把"未完成"的单子拎出来，一眼就知道哪些货不能算进去。这一步做好了，账实才对得上。

问：临期货在盘点时要不要单独处理？

答：要，一边盘一边把临期、过期的货挑出来，单独登记。

孙老板盘点时会顺手贴个标，把临期3个月内的酒水单独码一堆。这些货不能按原价算，该促销的促销、该退厂的退厂。

他说，酒水这行最怕压临期，一瓶过期酒，赔的是信誉。盘点正好是个清理的机会，别浪费。

问：盘点差异查不清楚，能不能直接调平？

答：不能，直接调平等于把问题埋起来，明年错得更厉害。

这是孙老板最想强调的一点。他见过不少同行，盘点对不上就"手动调一下账"，图个账面好看，结果问题越积越多。

他的做法是，差异必查，查不到就记下来，宁可账面暂时不平，也不糊弄。因为账不平可以再查，货真丢了、账真错了，藏是藏不住的。

问：一套靠谱的年末盘点，到底该按什么节奏来？

答：提前一周准备，盘点当天分区扫，第二天查差异调账，别拖。

孙老板的节奏很清晰：提前一周把在途、待发货理清；盘点当天上午盘酒水区、下午盘仓库；第二天看差异表，逐条查清再调平。

他说，盘点最忌讳拖。拖得越久，中间又出几单货，账就更对不上。趁热打铁，两天内收尾，干净利落。

• 盘点前先把在途、待发、待退的货单列出来
• 临期、过期货单独挑出，别混在正常库存里
• 差异必查原因，查不清就记下来，别硬调平