问：扫码、批次、效期三个功能，实际能省多少事？答：一家中型批发店，盘点时间能从一天压到两小时。

我拿杭州四季青陈老板的档口算过一笔账。他有 2000 多个 SKU，以前 3 个人盘点要 8 小时，人力成本按每人 25 元/小时算，一次盘点光人工就 600 元。用七色米进销存扫码盘点，1 个人 2 小时收工，省下 550 元，一年盘 12 次就是 6600 元。

批次管理省的是成本算错的钱。同一款货不同批进价不一样，七色米进销存能按批次记进价，出货时自动算加权成本。陈老板说以前月底对账经常差个几百块对不上，现在毛利一目了然。

效期预警省的是报废的钱。做食品批发的王姐，卖糕点礼盒，以前总有过期商品白扔，一个月能扔 300 来块。用了临期预警，提前 30 天就提醒她打折清货，去年一年少扔了 2000 多块。

问：三个功能是一起用还是能挑着用？答：都能单独开，按你的行业来配。

七色米进销存这三个功能不是绑死的。做五金建材的，批次和效期基本用不上，就专注扫码进出库。做母婴食品的，效期必开。做服装的，批次最关键，因为同款不同批的进价差得远。

系统里的库存看板也能自定义，你关注什么就放什么。库存量、库存金额、低库存预警、临期预警，几个数字摆在一屏上，扫一眼心里有底。

问：数据靠不靠得住？答：实时同步，不是晚上回去手动补的账。

这是我最看重的一点。以前很多老板用 Excel 管库存，白天卖货晚上回去补，中间那段是空的，客户问"有没有货"只能拍脑袋。七色米进销存每一笔进出库都是当下记录的，数据实时更新。

陈老板举了个例子：店里导购手机开单，他在仓库那边手机上立刻看到库存跳动，不用打电话问"还剩几件"。这种实时性，Excel 给不了。